62%
dos participantes disseram não ter indicador formal para identificar e acompanhar riscos psicossociais.
Heach RH, pesquisa nacional, 1.730 respondentes, janeiro/2026. Relatório original não consultado.
Para o RH
O que você leva para a diretoria
Registros datados de informação, participação e acompanhamento, e um retrato anônimo do grupo, para dar à gestão dos riscos psicossociais algo concreto a mostrar.
O cenário
O que o RH enfrenta hoje
93%
das 59 empresas avaliadas apresentaram alto risco ligado à exigência excessiva de concentração, atenção e memória.
Zenklub/Conexa, 10.894 respostas de funcionários, divulgado em janeiro/2026 (Exame). Relatório original não consultado.
74%
das organizações operam abaixo de um nível considerado robusto de maturidade na gestão de riscos psicossociais.
Instituto Livre de Assédio e AAPSA, pesquisa nacional. Amostra e período não informados na fonte lida.
Dificuldades que especialistas descrevem
- Responsabilidades divididas entre SST, RH, Jurídico e lideranças, sem governança integrada.
- Achar que um questionário ou uma ação de bem-estar isolada resolve.
- Dados que a empresa já tem (absenteísmo, rotatividade, afastamentos, clima) pouco usados.
- Mapeamento feito como formalidade, sem participação contínua dos trabalhadores.
Fonte das dificuldades: matéria sobre especialistas em Contábeis/CNB-SP, junho/2026. Os números acima vêm de pesquisas de terceiros, com métodos próprios; não são comparáveis entre si nem representam o Piauí.
O que o programa entrega
Material que o RH consegue mostrar
Listas de presença e certificados
Com data, tema e fator do Guia do MTE, para cada palestra.
Fichas de conhecimento
Anônimas, em papel, aplicadas antes e depois de cada palestra.
Relatório do grupo
Resultado agregado dos formulários semanais, com os fatores que mais pesam no trabalho. Nenhuma resposta individual é identificada.
Sugestões e avaliação
As sugestões de melhoria dos funcionários e o registro da reunião de avaliação ao final do ciclo.
E-books
Após a contratação: o e-book do RH e o e-book do funcionário.
NR-1
Como os registros se encaixam
O programa gera registros datados que documentam informação, participação e acompanhamento dos trabalhadores, como insumo para a AEP (Avaliação Ergonômica Preliminar) e o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos), que são de responsabilidade da empresa. A AEP está prevista na NR-17 (item 17.3.1); o PGR, no capítulo 1.5 da NR-1.
Segundo o Ministério do Trabalho (Perguntas e Respostas sobre GRO/PGR, maio/2026), não há método ou instrumento único; questionário usado isoladamente não basta; e a participação dos trabalhadores deve ser efetiva e contínua.
Situação da norma (consultada em 22/10/2026)
Em 25/06/2026, liminar do STF na ADPF 1316 suspendeu por 90 dias o efeito punitivo de cinco itens da NR-1 sobre riscos psicossociais; a suspensão foi prorrogada por mais 90 dias em 24/09/2026. A norma não foi revogada e suas diretrizes gerais continuam válidas. O quadro pode mudar: confira o andamento do processo. Fontes: STF, 25/06/2026 e Migalhas, 25/09/2026.
Para levar ao dono
Quatro pontos para a conversa com a diretoria
Um passo concreto
Registros datados de informação, participação e acompanhamento, em vez de intenção.
Pouco esforço do RH
Uma palestra de 45 minutos por mês e um formulário semanal de cerca de 3 minutos. A empresa prepara poucos itens antes de começar.
Escuta anônima
Os funcionários respondem sem se identificar, e o RH recebe o retrato do grupo.
Avaliação em conjunto
Ao final do ciclo, o RH, a diretoria e quem ministra as palestras decidem o que mantém e o que muda.
O que não prometemos
- Redução de faltas ou de afastamentos.
- Conformidade em fiscalização ou proteção contra multas.
- Avaliação de riscos psicossociais: a AEP e o PGR continuam sendo da empresa.
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